工行江西新余城北支行以强化内控管理为保障提高业务发展质量

    今年以来，工行江西新余城北支行坚持把强化内控建设作为固本强基，保证全行经营活动健康运行的一项基础性工作来抓，明确责任、落实到人，努力提高业务发展质量。

    一是树立内控第一的意识。充分认识到内控管理在经营活动中的重要性，切实落实好“两个责任制”，进一步深化“员工行为动态管理”，加强员工思想教育和规章制度的学习。无论是支行管理人员还是一般员工，要坚持从自身做起，从思想上引起高度重视，彻底改变“重经营轻管理，重指标轻核算”的错误观念，确保各项工作安全有序运营。

    二是加大检查监控力度，坚持规章制度，严防操作风险的发生。在确保日常正常营业的情况下，加大对现金业务、挂失业务、反洗钱工作、人员交接、票据交换业务、代发工资业务等的管理，网点负责人及现场管理人员定期结合当前网点存在的风险点、薄弱环节和重要部位开展检查监督，使内控管理工作质量不断提高。

    三是认真整改业务差错，努力提高核算质量。无论对监督中心下发的查询、差错等问题还是对上级行检查出的各类问题，都要从思想上提高认识，逐项按要求落实整改。在整改的同时认真做好原因分析，杜绝屡查屡犯、前纠后犯的现象发生，消除案件、事故隐患，确保“三无”目标顺利实现。