2011年， 工行榆林分行为了更科学、合理匡算资金头寸，积极寻求资金管理的效益最大化，该行根据2010年备付金执行情况，对本行的电子银行业务客户数量、大客户行业分布情况及其开展情况、资金运动规律等相关内容进行了调查了解，并修订出台了《2011年中国工商银行榆林分行备付金管理考核办法》，将责任具体落实，该办法在继续对各支行进行备付金日均余额及资金往来管理情况进行考核的同时，结合新形势下资金管理工作的变化，对资金管理工作提出了更高的要求。
一是要求全行进一步增强资金管理意识和效益观念，强化备付金日常管理，向管理要效益。尤其是要努力压缩利率倒挂的央行备付金和库存现金占用,有效提高经营效益。
二是要求各级资金管理人员牢固树立防范支付风险和流动性风险的意识,切实加强资金预测预报工作；特别是要密切关注网上银行大户的资金变化，密切关注中间业务、通存通兑等新型业务对资金流量流向的影响，并能及时采取应对措施。
三是对备付金管理具体考核到业务负责人及经办，并定期对执行情况进行监测通报，以有效提高大额资金预测预报的及时性、准确性，提高全行备付金管理水平。
四是要求各级资金管理人员、各支行、各部门密切配合，紧密协作，使全行的资金管理工作在整体上更适应新环境的要求,从而使全行资金运作更好地实现盈利性、安全性及流动性的统一协调，巧妙组合。
