建设银行承德分行多举措推进平行作业

    今年以来，建设银行承德分行进一步明确经营条线和风险条线的职责边界，加强两个条线的交流与沟通，有效平衡风险与收益，实现业务发展与风险控制的有机统一。细化平行作业的实施细则和操作流程，明确贷前、贷中、贷后平行作业的工作内容，具体划分了客户经理、风险经理在平行作业中的职责定位，规范了各阶段的平行作业流程，并标列每一流程中的风险控制点。该分行明确将风险经理、客户经理流程中分工协作的团队模式作为平行作业的主流模式，贯穿贷前、贷中、贷后各个环节，使风险管理完全渗透于授信业务的全过程。他们实行授信业务申报方案会诊制度，在授信业务申报方案完成之后，再召集客户经理和风险经理进行“风险会诊 ”，对制定的风险防范措施、持续用信条件、保证措施等进行研究和论证并形成结论，据此对授信业务申报方案进行修改和完善。