开年来，工行十堰分行高度重视网点建设工作，采取五项措施，推进网点建设工作，以全力打造最优最强的营销服务平台，促进全行各项业务跨越式发展，为实现“系统强行、同业第一”的奋斗目标提供最坚实、最具优势、最具竞争力的渠道网络支持。
一、加强领导，提高认识。市分行新一届班子自去年4月份成立以来，将网点建设工作提到了前所未有的战略高度，出台了一系列的政策和措施，加大对网点建设的人力、财力及物力的投入力度。今年年初，市分行邱世杰行长先后三次召开行长办公会、行务扩大会议，专题研究全行网点建设工作，提出了网点建设“转变观念，明确目标，强化责任，确保质量，规范实施，廉洁运作”的24字工作方针，就网点的选点布局、功能分区、外部形象、人员配置等各个方面都提出了明确具体要求。同时，将网点建设目标纳入了各支行目标管理责任书中进行管理，在3月份的全市行长工作会议上，市分行邱世杰行长同各支行签订了网点建设责任状，以确保网点建设目标的圆满完成。
二、抓住机遇，积极行动。今年是总省行重点投入网点建设并给予优惠政策支持最丰厚的一年，也是全行网点优化布局、结构调整关键性一年。为此，该行对今年网点建设目标实行责任制管理，做到在向省分行财审会申报审批项目的同时，做好项目设计的安排部署工作，确保“申报、审批、设计”三不误。
三、利用资源，调整结构。结合可使用网点资源，对营业面积小于100平方米、从业人员少于4人、功能单一、规模偏小的低效网点以及同一条街道相距500米以内的网点进行优化整合，调整网点结构。同时，加大新购、迁址以及网点整合力度，切实做好网点科学选址、优化布局工作，通过网点迁址、升级、撤并等方式将网点资源向市区、重点竞争百强县城行倾斜，新购、迁址网点重点向城市新区、新兴市场、潜力地区、发达地区或核心区位倾斜，积极构建“两头小、中间大”的营业网点分层分类功能服务体系，高效利用网点资源，促进全行网点布局均衡合理。
四、加强管理，确保质量。坚持质量优先，严格质量监督，对施工质量达不到要求的单位坚决剔除出去，严格按照省分行《关于加强营业网点装修改造项目施工管理的通知》要求，做好网点建设每一个环节的工作。一是严格按照总行《企业形象管理手册》（第二版）做好网点装修改造项目的设计，对申报成熟项目直接进入设计程序，并在最短时间内完成设计工作。二是加强营业网点装修改造入围供应商（包括设计单位、施工单位及装修材料、行标识招牌供应商）的监督和管理，对入围供应商的服务质量实行跟踪监督。三是结合项目竣工验收，对各个供应商服务情况及施工企业工程质量进行评价，对有负面评价的入围供应商、施工企业停止投标资格。四是建立旬报告制度。每位施工企业负责人及现场管理员对施工进度、用材要求、施工质量进行讲评，对施工企业进行百分制考核，实行精细化管理解决部分施工企业施工质量粗放等问题。
五、加强廉政，防范风险。该行采取学习、培训、教育等多种方式，引导网点建设人员认真执行法律、法规及我行规章制度，全力做到不贪一分钱，不做出格的事，学会用制度保护银行、保护自己。抓好正面引导和反面警示教育，大力弘扬身边行得端、走得正、干得好的正面典型，积极营造廉政文化氛围。一是在项目施工过程中，引导网点建设管理洁身自好，不该吃的不吃，不该拿的不拿，不该去的地方不去；二是不得利用职权干扰预决算工作，坚持原则，实事求是不得为施工方在预决算工作中徇私舞弊。
