工行十堰分行“四个转变”深度推进经营转型

      经济结构调整和发展方式转变上升成为中国经济运行的主旋律，商业银行“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继，经营转型必须深度推进。日前，工行十堰分行召开城区一级支行行长座谈会，市分行行长邱世杰反复强调这一观点。会议分析了前一阶段经营转型工作存在的不足，要求一级支行进一步强化经营转型意识，着力“四个转变”，担当转型大任，加快发展速度，提升发展质量。

    1、经营理念转变。充分认识经营转型对提高市场竞争能力、提升考核位次、改善员工收入水平和增强可持续发展的现实意义，在经营理念上来一次彻底的解放，以转型的思想加强经营引导，突出经营重点，追求质量型发展、效益型发展、跨越型发展和可持续型发展。

    2、管理方法转变。十堰分行一级支行原来管理的机构多、人员多，支行行长原来是“领队”角色。去年底，扁平化改革“削藩简政”后，一级支行行长要向二级支行支行行长一样，既要当“领队”，又要“当裁判员”和“运动员”。通过“单一角色”向“综合角色”的全面转变，不断提高团队领导能力、市场开拓能力和经营转型能力。

    3、营销重点转变。在同时面临传统业务和新业务的市场机会时，新业务先做；在拓展新业务时，新产品先做。重点抓好资产管理、投资银行、小企业信贷、贸易融资、个贷、分期付款等产品营销。

    4、支撑机制转变。支行管理者头脑要清醒，多思考，开拓思路，制定切实可行的转型规划。专业性批量业务，要用专业水平去做，做出品牌和市场影响力。资源配置紧跟“经营转型”走、紧跟重点产品走，激发转型活力，为深度推进经营转型提供第一推动力。