建设银行晋城分行采取有效措施严防道德风险

    1．抓好员工教育。建立员工教育制度，以建设银行核心价值观为主体，以员工行为规范、职业操守、合规手册、典型案例、法律法规等为基础内容，积极组织全员参与主体宣传教育活动或警示教育活动。一是以会代训，增强员工的防范意识。通过晨会、职工例会等形式组织员工学习行为规范、总行案件防控动态及省行合规风险提示、市行法律工作简报、反洗钱工作简报、远程监控通报等主要内容，通过班后“回头看”的工作回顾与安排、提醒等环节将相关内容有机地融入，潜移默化地影响员工，对员工进行合规风险提示，提升员工增强风险防范意识。二是以案示警，强化员工合规理念。对入行大学生进行岗前教育，专门安排职业道德相关课程和内容；组织全部员工观看山西省纪委录制的反腐倡廉电教片，筑牢拒腐防变的思想道德防线，加强员工作风建设，维护良好的社会形象。三是贯彻规定，规范从业行为。利用班前集中学习、班后个人自学、会上重点辅导等形式，使员工充分理解“十六条”的目的、意义，熟记“十六条”的内容、要求，切实使员工明确从业“禁区”和职业操守“底线”，从内心深处筑起遵章守纪的篱笆墙，从日常行为远离违章操作的高压线。
 

    2．做好行为排查。一是适时开展员工行为日常排查。开展谈心交心活动，掌握员工的思想动态，并将员工的积分情况、奖惩情况、日常行为排查情况装入《员工行为档案》，系统记载每位员工的行为动态。二是至少每半年组织一次员工行为集中排查，与经常出现差错或违规违章操作、积分较多员工谈话，避免客观业务量大的干扰，消除主观责任意识淡薄的影响，进一步减少轻微违规行为，防微杜渐，按章操作。
 

    3．强化岗位管理。将管理岗、纪检监察特派员岗、会计主管岗、风险经理岗、柜员主管岗、现金柜员岗、个人业务顾问岗、客户经理岗、经费会计、办公室负责财、物管理等关键风险点控制的岗位明确为重要岗位，按照“上岗认证、在岗制衡、转岗鉴定、离职审查”的要求实行差别化管理。实行严格的岗位制衡制度，杜绝违规兼岗、混岗、一手清操作。重要岗位员工在轮换、变更岗位时，对其工作进行全面检查，并严格办理岗位交接手续。