为进一步提高信贷资产质量，加快不良贷款处置步伐，工行江西新余分行制定五项措施，强化不良贷款清收处置工作。
一、加强组织领导。成立由一把手为组长，分管行长为副组长，信贷（风险）管理部、公司业务部及各有关信贷业务的支行行长为成员的清收处置领导小组，指导全行的不良贷款清收处置工作，信贷风险管理部具体负责督促，通报、考核清收处置工作。
二、明确目标。一是法人客户处置不良目标3700万元，实现新的突破；二是个人不良贷款余额确保在省行控制指标范围内。
三、制定措施与方法。加大现金清收，主要是对有来源的不良贷款客户以现金清收；发挥诉讼清收，针对有来源故意逃债不还的采取诉讼清收；抓好呆帐核销工作，对损失类贷款逐户分析，完善核销手续；加强帐销案存资产管理处置。
四、突出重点抓好大额不良贷款处置工作。对大额不良贷款客户，一是制定方案重点清收；二是区别对待采取“一户一策”。
五、加大考核力度，制定考核办法。清收不良贷款与各行及管户客户经理的经营绩效挂钩，实行奖罚分明，对完成任务好的单位与个人，按清收比例额度进行奖励，反之，则扣罚。同时，与年度考核评比挂钩。
