工行江西新余新亚新支行针对当前发展新形势，认真查找差距，采取四项措施，进一步转变理念，加快全行发展步伐。
一、搅动思想，转变理念，促各项业务提速发展。针对支行当前经营管理中存在的问题及主要经营指标的“短板”情况，该行切实转变理念，充分搅动员工思想，坚决克服唯任务、唯目标的短视观念，少发牢骚，多做实事；少讲客观，多找主观。强调做大做强业务的重要性和必要性，只有不断追求持续发展，才是走出当前困境的唯一出路。充分挖掘员工潜能，调动员工积极性。对业务经营中的主要问题要把脉问症，分析原因，对症下药，重点突破，提速发展。。
二、依托市场，联动营销，促资产负债业务齐头并进。认真研究和把握当前上级行的政策精髓，找准切入点，深入新亚新商城开展调查研究，成立营销小分队，开展“扫街、扫巷”活动，组织人员倾心听取商户的意见、建议，了解其需求，以商友卡为平台，开展联动营销，以产品、贷款、电子渠道优势、优质服务感染和吸引客户。强化员工的市场营销意识和营销技能，培育员工主动自觉营销氛围，努力提高中高端客户市场占比。要抓住个体商户办理个贷业务时间短、金额小、笔数多的特点，大力推进存贷互动。
三、夯实基础，优化服务，促经营效益稳步提升。强化以效益为目标的产品发展战略，提高服务质量，加大组合营销力度，拓宽中间业务收入渠道，促进支行经营效益水平的提升。积极推动重点业务的发展，大力开发中小企业客户和个人结算市场，以发展电子银行和牡丹信用卡为载体，拓宽收入渠道，提高中间业务收入和离柜业务占比。大力发展代理“稳得利”、基金、保险等收益高的理财产品，稳步发展分期付款业务，提高中间业务收入；大力发展电子银行和银行卡业务，以新亚新商城客户为营销重点，推动联动营销、组合营销。充分利用和发挥个贷业务的平台作用，做好个金产品的组合营销。个贷营销要以经营贷款（小额贷款）、消费贷款为主
四、完善考核，激发热情，促支行整体竞争力提升。结合支行实际和市场变化情况，完善支行内部绩效考核和内控服务管理办法，增强支行经营活力和员工竞争氛围。加强客户经理的建设，建立以绩效计薪酬、以业绩论英雄的考核分配机制。继续在支行开展金融产品营销竞赛活动，形成一种人人比贡献、个个谋发展的良好工作氛围。加强班子建设和党风廉政建设。当前员工承受的工作责任压力较大，支行领导要率先垂范、身体力行，感染和激励员工；切实做好员工思想教育工作，关心关爱员工。培养和建立团队精神，提倡亲情文化，激发员工工作热情，增强支行的亲和力、向心力，让员工真正感受到“高新、高薪、高兴”的工作氛围和发展前景。
