近日，阳泉分行召开2011年前四个月经营分析会，市分行行级领导，机关部门经理、副经理，经营中心主任，基层机构负责人参加了会议。
上午的会议由张宏伟副行长主持，首先由财会部通报了前四个月综合经营计划执行情况；随后由公司业务部、资金结算部、个人金融部、信用卡中心，财富管理中心、个贷中心、电子信息部通报了业务条线目标执行情况，并就基层机构发展亮点和存在不足进行了点评；第三项由城建支行介绍了先进经验；第四项由基层机构针对目标差距，汇报了下一步工作措施及完成全年目标的态度和信心。下午的会议由王桂林行长主持，首先由分管行领导围绕分管工作进行了工作安排，最后王桂林行长做了总结讲话。
王桂林行长对部门及基层发言做了点评，对大家提到的人员、车辆、ATM配置等问题，进行了解答，并要求大家要认真、务实地面对困难和挑战，讲真话、办实事，做到守静制胜；要全心全意为阳泉行的发展献计、献策、多做贡献，做到仁者无敌。对下一步工作提出了三点期望：
一是信心比黄金更重要。越是在困难时期，越要看到黎明的曙光。要充分认识阳泉分行客户结构单一、员工思想浮燥、管理标准不一、大局意识不强、本位主义严重等方面的不足，认真学习，静心思考，紧紧把握业务发展上升态势，干部、员工队伍团结，外部环境向好，优秀企业文化支撑等多方面有利因素，提振信心，以敢于亮剑的精神和勇气，全力发展各项业务。
二是品质比能力更重要。要认真践行总行“诚实、公正、稳健、创造”核心价值观，提高事业心、责任心、进取心，靠得住、信得过，争创一流业绩。
三是联动比单干更重要。加强员工、部门、行处之间的信息共享及工作联动，认真执行谈心谈话制度，通过加强沟通和联动创造效益、发现人才，总结经验，使想干事的有舞台，能干事的有激情，干成事的受尊重。
行党委下一步工作重点体现“三句话，六个一”。即：一只眼睛盯指标，一只眼睛盯干部。各级领导人员要以业绩为导向，工作尽责、用心，推动业务发展；一手推先进，一手抓问题。加强对突出贡献员工的激励，进一步提高工作积极性，多渠道发现问题，一抓到底，落实责任，加强整改。一心一意谋发展，一切工作、资源配置要围绕经营发展这一中心，扎实推进；
最后王桂林行长强调：阳泉分行已到了壮士断腕，志在必得；凤凰涅槃，浴火重生；雄鹰自残，重飞蓝天的时刻，全行上下要鼓足干劲，让属于阳泉分行的那片蓝天早日到来。
这次经营分析会, 对业务发展持续性、稳定性，以及全行的经营管理现状进行了深入分析，明确了下一步工作主抓重点，安排部署了扎实有效的工作措施，时间紧凑、内容充实，统一了全员思想，提振了发展信心，圆满完成了既定的会议任务。
