为确保全行的安全、稳健发展，工行江西新余分行坚持发展与管理同步推进，从四个方面着手，切实加强风险防控。
一是提升信贷管理水平，防范信贷风险。根据国家稳健的货币政策和增强宏观调控的针对性、灵活性、有效性的经济结构调整政策，加强对宏观经济调控和经济走势的分析调研，把好信贷准入关，加强评级、授信管理。围绕信贷作业监督和贷后基础管理两个重点，强化信贷业务全过程管理。建立和完善贷款风险监测制度、重大或异常情况通报制度、信贷大户定期分析制度、风险责任追究、新发生不良贷款责任评议等制度。坚持有进有退的信贷策略，及时对潜在风险贷款进行锁定，提前做出风险处置预案，积极采取风险防范控制、清收转化措施。
二是提升业务运行质量，防范运行风险。优化远程授权管理，开展“一对一”业务帮扶活动。将全行14个支行的远程授权指导任务分解到每一个远程授权人员，根据挂钩网点的授权拒绝情况，每周至少开展一次业务指导，覆盖面达到100%，全面确保远程授权拒绝率有效降低。以加强运行风险控制为重点，密切关注改革后的运行动态，进一步深化网点运行风险等级管理，并将网点等级考核结果与支行专业考核目标挂钩。依据网点风险等级，推行分级检查制度，对不同级次的网点制定不同的检查方案、检查频次和检查重点。
三是提高制度执行力，防范操作风险。把控制风险的责任进一步落实到业务操作、管理和监督的各个环节，促使各层次机构、部门、人员认真履行内控管理职责。进一步加大内审检查、内控综合评价、监督整改和责任人处理力度，严格约束各级管理者及员工的经营和操作行为，切实提高全行执行内控制度的自觉性。进一步加强对合规风险高发业务的风险监督和管理。完善反洗钱管理框架，提高反洗钱的工作质量和管理效力。
四是认真落实两个责任制，防范案件风险。加强员工案件防范和廉洁从业教育，提高员工法律意识和制度意识，增强自我保护和自觉防范能力，构筑思想道德防线。进一步加大对基层网点检查力度，加强对薄弱环节、高风险领域、高风险业务及重要岗位、重点人员的检查，及时发现和控制重大隐患，杜绝差错事故和案件的发生，保障全行业务平稳运行。加强综治安全保卫工作和信访工作力度，在全行形成办事按制度、操作依程序、岗位相制衡、过程有监控、违规有处罚的良好管理局面。
