工行江西新余分行加强“三大”建设提升团队战斗力

    为加快全行各项业务发展，推进经营转型，工行江西新余分行坚持以人为本，进一步加强“三大”建设，努力提升团队战斗力，充分激发员工队伍的工作潜能。

    一、进一步加强领导班子自身建设。在全行大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，努力提升干部“三大能力”：一是应对市场的能力。在具体经营管理工作中，学会抓住当前经济发展的良好机遇，在把握工作节奏，适时调整好不同时期的工作定位和工作重点，逐步推进、分步解决薄弱环节上有所突破，做到“长腿更长，短腿伸长”，促进各项业务的快速、健康发展。二是带队伍的能力。既当好“指挥员”，又当好“战斗员”；既是领路人，又是抓好工作落实的关键人。通过各种有效途径引导全行员工增强危机感、紧迫感和领跑同业意识，有效激活员工思想和行为。三是抓管理的能力。学会“弹钢琴”，既要做到业务的快速发展，又要确保全行的安全运行。

    二、进一步加强员工队伍素质建设。树立终身学习观念，进一步健全学习制度，切实做到人员、时间、内容三落实。坚持突出重点、学用结合、按需培训原则，加大培训力度，创新培训方式，对不同层次员工进行相应的培训，努力造就一支具有扎实金融业务基础、较强金融创新能力、市场开拓能力和综合素质较高的员工队伍，以适应新形势、新任务的要求。重点加强客户经理队伍建设，注重对客户经理的综合培训，提高客户经理队伍的素质，着重培育客户经理维护高中端客户的能力。

    三、进一步加强企业文化建设。充分发挥企业文化在提高全行管理水平、增强核心竞争力、促进各项业务全面发展中的积极作用，有针对性地做好员工思想政治工作，倡导“树正气、聚人气、鼓士气”，力所能及地为员工办实事、办好事，增强向心力。在全行开展一系列劳动竞赛和文体活动，开展先进评选活动，营造浓厚的比、学、练、赶、帮、超氛围，活跃员工精神文化生活，调动全行广大员工的工作积极性，进一步增强全行凝聚力。