工行江西新余分宜支行紧紧围绕当前的中心工作，针对支行目前的实际情况，以“市场、营销、服务”为主线，积极开拓新市场，深入开展营销活动，不断挖掘潜力客户，从五个方面进行“加快转型、提速发展”：
一、强化营销基础工作，大力发展优质客户，针对当前支行储蓄存款工作中的簿弱环节，找差距、找对策，充分认识个人金融业务良好的增效潜力和广阔的发展空间，按照“定位中端、竞争高端、培养潜力”的工作思路，始终保持对中高端客户的高度关注积极强势跟进，以点带面，促整体推进，不断增强个金核心产品和核心业务的发展，全面提升个人金融业务发展水平。
二、抓住市场热点，推动产品业务协调发展，该行大力推动银行理财类产品、保险、纸黄金以及股票基金、分期付款、工行信使、第三方存管等业务的营销，有力推动了全行各项业务发展，巩固业务市场领先优势。
三．实施捆绑营销，提升优质客户贡献度。大力推动以灵通卡---信用卡---电子银行为基本模式的组合营业营销，将灵通卡的存款有息、理财快捷；信用卡的先消费后还贷，免息还款期；电子银行的方便、迅速、高效的特性有机结合起来，将更多的柜面客户转为网银客户，提高了离柜业务的占比，减少了柜面客户的等候的时间，提升支行营销服务效率。
四、大力加强营销队伍建设。支行领导根据实际情况，按照客户资源状况、结构及分布特性结合区域特点和营销拓展能力要求，不断强化客户经理在营销管理中的主导地位，对客户经理提出了更高的要求，成立以支行领导为首的四个营销小分队，加大商品专业市场及农村市场、贷款业务、储蓄存款业务、代发工资等业务的营销力度，促使支行各项业务全面发展。
五、加强风险管理，提高合规化经营能力。随着各项业务发展步伐的加快，风险管理工作同步加强，做到合规发展业务，合规营销产品、切实防范各类操作风险。同时，加强自助设备的管理，积极做好客户的引导和安全教育，提高客户的风险防范意识，保障客户资金安全。
