为全力降低核算差错率,建设银行承德分行发挥委派主管作用,对员工发生的差错必须及时整改,该客户签字的一定要坚持经办和主管双人监督客户签字,并及时告诫引起全体会计人员注意,按制度该处分的处分,决不姑息,原则问题不得打折扣。同时对会计人员进行动态管理,正确把握岗位分工,对会计主管的人选做到业务操作能力强、工作管理责任心强、执行制度原则性强。他们强化业务学习,直接提高柜员业务素质,通过学习、教会、比赛、帮助等手段,使难懂、不懂的东西变为了解、熟悉并掌握,柜员办理一切业务才心中有底,才会迅速而准确。他们定期和不定期召开差错分析会,确保员工在思想上正确认识差错于自己、于建行的危害性,对一些常见错误采取列清单、做温馨提示的方式提醒柜员,办理业务时就不会再犯同样的错误。
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