建设银行承德分行提高营运管理水平

    为进一步提高营运管理工作水平，建设银行承德分行补充完善部门现有内控制度，梳理业务操作流程，以制度促规范。为保证各项工作的有效衔接，该支行营运管理部实行内部AB角互补制，建立了互补的分工模式，保证了特殊情况下工作的有效衔接。该支行重新修订了营运管理部的日常管理规定、考勤制度和工作质量绩效考核管理办法，规范日常管理。他们建立每月工作总结制度，及时总结前期工作经验，弥补不足，谋划下步工作。强化营运风险例会工作，充分发挥季度营运风险例会作用，加大对营运工作风险隐患的分析、整改及考核通报力度，及时表扬先进、鞭策后进。定期对市分行金库中心库存现金和重要单证进行现场账实检查，并对营运管理部 经理、金库中心副主任查库履职情况进行检查，有效遏制风险隐患。