工行陕西分行自助设备集中运营管理效率稳步攀升

4月以来，工行陕西分行自助设备运行质量大幅提高，相关运行指标由落后变为领先，自助设备集中运营管理成效明显。
    一是提高重视、科学决策。针对该行自助设备集中运营管理和自助设备运行质量存在的问题，该行领导多次召集自助设备专题会议进行研究和布置，按照科学化、标准化、集中约化原则，充分论证、科学决策，分阶段完成集中管理目标，全面提升服务水平。
    二是部门联动、齐抓共管。该行各部门积极沟通，定期召开业务协调会，按月通报相关情况，分析自助设备运行效率，调研自助设备管理状况，检查自助设备安全措施，建立了上下联动、分工协作的工作机制。
    三是多措并举、强力推进。该行推出了“周报动态管理机制、例会沟通协调机制、分类指导重点关注机制、末位警示机制、定期考核通报机制”等五项措施，强力推动提高自助设备运行质量和效率。