安康分行积极响应总行“大联动、大营销”动员会议精神，及时召开了由各营销部室参加的“大联动 大营销”联席会，商讨营销活动方案和步骤，组建了“两级四层”的联动营销团队，成立领导小组、建立联动营销奖励机制，推动“大联动、大营销”活动快速开展。
一是成立联动营销领导小组。为加强领导，做好活动的组织推动，成立了由行长为组长、主管营销的副行长为副组长的联动营销领导小组。确定机构与结算部作为联动营销牵头部门，公司部、个金部、电子银行及信用卡部、小企业部负责人为领导小组成员，负责本次营销活动的整体推动工作。要求牵头部门尽快制定联动营销管理办法，引导全行加快大联动、大营销步伐。
二是建立联动营销周例会制度。每周召开联动营销例会，汇报联动营销重大项目进展情况，通报项目营销情况，交流营销信息，学习分享各专业产品信息，会诊营销中存在问题，解决营销中存在困难。
三是组建重大项目联动营销团队。根据不同对公客户的业务需求以及客户经理人脉关系，构建“两级四层”即由分行和支行两级、分行主管行长和分行客户经理、支行主管行长和支行客户经理四层上下交叉的营销体系，营销重大项目。营销牵头部门负责项目营销，各专业部门负责产品支持，各专业联动人力、配套产品，为单一客户提供丰富的产品线，以银行卡、电子银行、贵金属等优势产品，统一协调配置资源，深化公私联动营销。
四是建立联动营销奖励机制。为充分调动员工的积极性，加大资源配置，严格按照“谁营销、谁受益”的激励原则将奖励兑现到营销人员和部门。奖励不分专业，只分产品，中间业务收入按照一定比例计入对公部门的营业贡献，以充分调动全行各部门和员工参与本次营销活动的积极性。
