工行榆林分行紧锣密鼓扎实推进MOVA系统推广应用阶段工作

为顺利推进全行MOVA绩效考核平台应用推广工作，工行榆林分行认真分析目前分行、支行、网点及员工各层面现行考核办法和实际应用情况，结合MOVA五维度的绩效考核理念和方法，从绩效考核办法与MOVA考核方案的对接、系统考评办法制定及资源配置机制的完善等各方面进行研究和探索，初步确定初步管理应用方案，并予以落实推广。

    一、明确工作目标，科学统筹测算。为顺利实现榆林分行现行《榆林分行2011年支行经营管理绩效考评办法》在MOVA考核平台上的应用，该行财务部牵头，个金部、机构结算部密切配合，紧锣密鼓完成基本方案定制、数据验证以及资源配置测算工作，为实现各专业条线主要经营指标的系统查询应用，为分行层面、支行层面经营分析领域正式应用做好准备。

    二、夯实工作基础，密切协调配合。该行按照上级行通知要求，一方面继续做好MOVA平台考核数据指标验证工作，分专业按日统一向MOVA办公室上报指标验证情况，针对发现的问题及时进行反馈，分析原因，尽快提出解决办法。另一方面个金部、结构结算部分别做好PBMS、CBMS系统维护工作，及时进行沟通、交流，梳理客户经理系统角色及岗位职责，确定选取的考核模式及分润比例，为试点行MOVA考核平台的应用打好基础。

    三、落实工作计划，稳步推进执行。该行根据省行统一安排，初步制定了周密稳妥的管理应用方案和实施计划，确定了试点行，5月25日前将采取现场、视频和印发学习材料等多种形式，分别对各支行、各部门负责人及业务骨干进行绩效考核平台相关知识培训，培训面要达到100%。5月31日前完成试点支行所有员工的员工考核表的编制工作，指导并监督试点支行柜员、客户经理、网点负责人等各层面员工严格执行营销代码、明细认领、管户维护等操作，监测并确保系统数据的真实性与准确性，力争6月份按计划开始进行辖内所有支行机构维、产品维、员工维的考核应用推广。