建设银行大同分行加强员工行为文化管理

    今年以来，建设银行大同分行注重加强员工行为文化管理，牢牢抓住行为文化建设这一重要层面，通过人的行为表现来发现和管理风险。

　　注重行为引导，营造良好氛围。该行坚持以企业文化建设为核心，用精神文化引导人，制度文化约束人，行为文化塑造人，形象文化鼓舞人，组织员工认真开展金融政策、规章制度、新业务新产品和典型案例等知识学习，做到学习制度正常化、内容系统化、对象全员化、形式多样化、效果最大化，营造了积极向上的良好氛围。

　　注重全面评价，提高监督质量。该行组织全行员工上半年行为评价工作，评价参与度达到了100%。在员工行为评价工作中,认真学习“评价内容”，逐条解读，深刻领会行为评价对案件防范、内控管理的重大意义，严格按照规定的评价程序，逐人逐项进行风险评议。

　　注重日常养成，搞好文化实践。该行把员工行为评价工作，作为企业文化传播一堂实践课，通过评价培育员工稳定的行为习惯、行为规范、行为风格、行为风尚，提高全行员工参与风险管理的积极性，从我做起，遵章守纪、自我保护、相互提醒、共同防范，从源头上遏制违章违纪现象发生，确保全行各项业务的安全运营。