建设银行大同分行有力提升人力资源竞争优势

    今年以来，建设银行大同分行不断加强员工队伍建设，深化人才体制机制创新，进一步激发广大员工的潜能和智慧，形成人人可以成才、人尽其才、才尽其用的良好环境，提高员工队伍建设与全行发展战略契合度，形成具有市场竞争力的“第一资源”，引领全行各项业务健康可持续发展。

　　一是强化人才优先发展的理念。该行将员工队伍建设纳入总体发展战略，形成鼓励员工干事业、支持员工干成事业、帮助员工干好事业的良好氛围，持续提升员工队伍整体素质，切实把每位员工的潜力和价值发挥出来。

　　二是强化人才结构合理配置。该行推动业务流程再造，提高人员匹配程度，促使全行员工区域、专业、岗位布局日趋合理，人力资源效能进一步提升，促进员工队伍整体实力和核心竞争力的持续提升。

　　三是强化员工教育培养工作。该行实施新入行员工有针对性地做好员工定向培养与管理，帮助新入行员工增强团队意识与合作精神，增强对我行的归属感与认同感。

　　四是强化员工行为约束机制。该行贯彻落实《员工违规行为处理暂行规定》和《违规积分管理实施细则》等有关制度，明确员工道德规范、职业操守，强化对重要岗位和关键环节的系统刚性控制，有效防范操作风险和违规行为。