建设银行大同分行进一步丰富中间业务收入来源

      为改变中间业务收入来源渠道单一的现状，建设银行大同分行以创新类投行产品为抓手，加强企业营销，扩大产品的市场应用，进一步丰富中间业务收入来源。

    1、内外联动突破国际结算大户。充分利用当前境内外资金价格成本差，重点锁定、突破国际结算大户，以内外联动模式下国际贸易融资产品在不挤占自身规模的前提下尽可能的创造中间业务收益空间及增收中间业务收入。

    2、深度挖潜综合贡献度。以定价及一户一策为导向一方面提升客户中间业务产品覆盖率，另一方面充分利用当前市场信贷资金紧张的局面，合理、有序的做好收益优化、增收的文章。

    3、防微杜渐完善与改进中间业务管理模式。原先中间业务管理模式易产生漏收、误收等现象。为改变此现象，将重点加速推进“前、中、后”台三级联动监督管理机制，引入审查与操作中心人员共同来监督，明确责任及无利考核原则，加强中间业务的管理。