建设银行大同分行多举措为一线网点员工减压

       建设银行大同分行因势利导，采取多种措施为一线员工减压，缓解岗位疲劳，激发工作热情，推动网点服务及业绩不断向好。一是深入一线，加强前后台信息衔接。成立网点服务中心，负责网点各项疑难问题、事务性工作的协调解决，变以往下网点督查为融入网点协调服务，减轻网点与分行后台机关沟通协调的压力。二是丰富一线员工业余文化生活。分行分期分批组织一线员工开展户外拓展训练和心理解压调解训练，引导员工正确面对压力，改变心智模式，学会自我解压。三是建立上下级沟通直通车，畅通员工交流渠道。定期召开员工政治思想工作座谈会，相关部门负责人与一线网点员工直接对话，使领导可以更直观地了解一线员工所思所想，更有的放矢地实施管理策略，提高一线网点的执行力。