建行秦皇岛分行把握关键点促进风险文化建设

    2011年，建设银行秦皇岛分行在推进风险文化建设过程中，正确把握风险文化培育与规章制度执行关系，坚持业务发展与风险控制并举并进的原则，使全辖进一步树立了全面风险管理意识，促进了各项工作持续健康运行。一是正确把握文化培育和制度执行的关系。良好的风险文化是提升制度执行力的基础，而执行规章制度是落实企业文化的具体措施。基于这点认识，该行一方面不折不扣地执行各项规章制度和操作流程，另一方面加强风险文化的宣传工作，不断提高全员风险管理理念和风险防范意识。二是正确把握业务发展和风险控制的关系。风险管理的目标不是消除风险，而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡，通过高质量的风险管理节约更多的经济资本。该行在业务发展过程中，大力发展中间业务，调整资产结构和负债业务结构，加快网点渠道建设，着力推动各项业务健康快速发展。三是正确处理风险部门与业务部门的关系。全面风险管理是一个全程量化的管理过程，涉及机构、产品、员工、风险文化等各个方面。该行实行部门之间整体联动的策略，建立更加科学的协调工作机制，使风险管理部门与业务发展部门、后勤保障部门之间密切配合，相互协作，保障了风险文化建设工作顺利开展。