建设银行承德分行出台实施《自助设备管理考核办法》

    为进一步强化自助设备管理，提升自助设备的综合贡献度，建设银行承德分行对原《自助设备管理考核办法》进行了修订，对自助设备考核指标提出了更高的要求，强化了奖罚力度，新的办法更贴近上级分行的要求。要求所属认真遵照执行，以全面提高自助渠道柜面业务替代率和自助设备创收能力。为提高自助设备的运营效率，该办法对责任单位进行考核，考核范围包括自助设备的开机率、缺钞率和交易量三项指标。按照职责分工，实行按旬通报、按月奖罚制度。实行责任人负责制，每个责任单位确定一名主管领导作为主责任人，确定一或两名精通自助业务人员为主经办人。管理模式为自助设备维护、管理实行牵头部门与责任单位两级层级管理模式。