1-4月份，工行榆林分行不良贷款和不良率出现“双上升”，贷款劣变加大，清收处置进度缓慢，不良率上升，不良贷款压降工作面临更大压力。榆林分行制定了五项措施，确保2011年上半年不良贷款清收处置任务顺利完成。
一、要求各支行成立以行长为组长、主管行长、市场营销部经理和客户经理为成员的不良贷款清收处置领导小组，充分重视不良贷款清收处置工作，坚决贯彻实施清收处置“一把手”工程，坚定信念，克服畏难情绪，竭尽全力，确保实现上半年不良贷款清收任务的完成。
二、法人客户要按照下达的重点项目清收任务，盯细节、抓落实、赶进度。行长挂帅，积极协调解决阻碍处置项目进展的核心问题，协调好与政府的关系，加大清收执行力度，提高工作效率，争分夺秒抢进度，确保6月底完成省行下达的清收2000万元的指令性任务。
三、各支行要查清年初以来个人不良贷款普遍上升的原因，有针对性的开展压降工作，确保实现个人不良贷款的净下降。
四、各支行严格按照6月末不良贷款余额指令性指标进行控制。分行根据各行任务完成情况对清收进度按月进行通报。对进度缓慢或无进度的支行，下发督办通知书或对个人贷款进行停牌。
五、此次下达的清收任务为指令性任务，各行必须确保完成。6月末未能完成任务的支行，一把手向分行行领导进行专项汇报。
