建设银行承德分行加强客户经理管理工作

    为进一步完善客户经理管理机制，建设银行承德分行出台实施了客户经理管理办法，明确了客户经理岗位设置和岗位职责，规范了客户经理资格取得、上岗、职务聘任、岗位交流等管理方式，通过竞争择优、双向选择，构建高、中、初等级搭配和梯次递进的客户经理岗位体系；明确了客户经理绩效考核办法，通过目标设定、过程控制、考核评价、结果运用四个环节，对客户经理进行年度绩效积分考核，考核结果主要用于绩效工资分配和岗位调整；明确了客户经理薪酬分配方案和营销费用核算办法，突出业绩导向和价值创造力，按劳分配，多劳多得，激发客户经理的营销热情。