延安分行从责任认定、预案编制、债权维护、尽职追索等七个方面加强不良贷款管理，加大清收处置力度，防控信贷风险。
一是对新发生的不良贷款经认定确认后，明确双方责任，由公司业务部在一个月内将信贷档案资料移交到将信贷管理部，并履行有关移交手续。
二是对新发生不良贷款随时进行现场检查分析并形成现场检查报告，发现苗头，及时进行处理；建立动态管理机制，有效加强不良贷款管理。
三是按户编制法人客户不良贷款清收处置预案，，制定清收处置计划，明确清收责任，提出清收措施，严肃不良贷款处置责任。同时加强对以上客户的尽职调查，逐户逐笔落实清收处置目标和方案。
四是利用“高管访谈”等多种形式直接走访企业，对有望收回的不良贷款与企业进行协商沟通，制定压降工作措施，并积极实施。
五是建立不良贷款管理责任制度，明确客户经理、主管经理、部门负责人、主管行长、行长的岗位责任和领导责任，加强不良贷款管理。
六是注重不良贷款日常的催收、主债权和担保权力的维护，同时加强现场检查、信息收集、统计监测、减值准备计提等工作。
七是做好不良贷款尽职追索，积极维护债权。及时向借款人担保人发出催收通知，对拟依法诉讼的，及时进行诉前论证，做好诉讼前期的各项准备工作。
