泰安工行加强员工绩效管理工作

泰安工行一直高度重视绩效考核工作，逐步优化绩效管理体系，不断完善各级机构、各类人员的考核办法。立足本行经营管理实际，从支行对部室及网点绩效管理、支行对部室及网点负责人绩效管理、部室及网点负责人对员工绩效管理三个方面，全面修订完善本行绩效考核办法。

    一是切实加强支行绩效合约管理。要求各行在完成考核办法的修订后，在目标分解和任务落实的基础上，按照直线管理有关要求，逐人逐岗确定目标任务、逐级逐层签订绩效合约。同时，按照干部管理权限，将各支行副职行级干部绩效合约报分行备案。

    二是进一步抓好考核制度落实和日常管理。要求各行切实加强绩效考核日常管理，严格执行制度办法和考核流程，注意考核过程和绩效分配的沟通参与、公开透明，真正使绩效考核的激励导向作用落到实处。同时，分行每季度通过现场督导、非现场检查等方式，进一步加强对各支行绩效考核的监督管理，并将各行考核办法修订、绩效合约签订、考核日常管理等工作纳入分行对支行考核。