伴随枣园路银行机构的不断增加,金融服务质量与效率的高低成了各家银行机构竞争客户的焦点,直接决定着支行能否可持续发展,为此,延安兰家坪支行立足市场、以人为本,以不断提升客户满意度为目标,以完善服务细节为抓手,面向客户广泛开展调查研究,不断提升网点服务水平。
一、以点带面推动,全面提升支行服务水平。支行以争当“服务示范岗”为目标,开展优质服务示范岗评选活动,每月选出“服务示范岗”,作为榜样,充公发挥示范岗的带头作用,以点带面,面上推进,全面提升支行服务水平。
二、规范内部业务处理流程,提高服务效率。支行在风险可控前提下,进一步规范内部业务处理流程,使授权,开户等前后联动的业务作业一次完成,做到了环节配合默契,避免了重复扫描上传情况,大大提高了业务办理速度。
三、完善和细化大堂人员工作职责,提高服务客户能力。支行加强识别引导分流客户的效果分析,与客户广泛进行沟通交流和征求意见,根据分析情况和客户意见,进一步完善和细化大堂经理,大堂引导员工作职责,提高服务客户能力。
四、强化客户自助服务,提升服务效能。支行重视引导客户体验和使用网上银行,电话银行,手机银行及ATM等不同渠道服务,同时,加强ATM等自助机具维护,保障多渠道畅通服务,有效缓解柜面排队状况,提高离柜业务率,从而持续提升网点服务水平。
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