今年以来，泰安工行新泰支行紧紧围绕省市分行中间业务发展策略和要求，以优化产品结构为抓手，以完善营销渠道、提高服务质量为切入点，进一步拓宽工作思路，全面加大市场拓展力度，促进了中间业务收入快速提升。
一、统一思想认识，强化考核机制。该行紧紧围绕市场、占比、产品、客户、服务的经营主导思想，加快实施中间业务优先发展战略，并严格执行问责制度，确保营销计划按时完成。同时，按照年初支行制定的工作方案和分解的指标任务，将中间业务责任目标落到实处，并纳入季度和年度业绩考核，及时兑现中间业务专项奖励，从整体上快速推动了支行中间业务的发展。
二、创新营销模式，积极开拓中间业务新市场。充分利用利率和费率相结合来提高中间业务收入，在代客理财服务、现金管理、融资顾问安排、对公贷款服务、收支账户托管、信息咨询服务等方面实现了新的突破。
三、挖掘增收潜力，提升中间业务创收潜能。在抓好个人结算、灵通卡业务收入、代理保险、基金等传统业务的基础上，不断挖掘产品潜力，加强电子银行与自助设备营销，大力推进保本型理财产品销售，形成个人理财业务收入与储蓄存款良性互动，并依托我行的优质产品及客户平台广泛开展产品营销工作。积极做好积极开辟汽车经销商分期付款专用POS，做大做强信用卡分期付款业务，开辟新的业务增长点，不断提升中间业务创收能力。
四、利用资金规模形势，增强贷款议价能力。该行紧抓信贷资金规模紧缩形势，大力提高对各客户的融资议价能力，以贷款吸引客户结算、存款、中间业务等，并充分发挥本外币一体化优势，以贸易融资的发展带动国际结算量和收入的增加，做大结售汇交易，推动国际结算和贸易融资的联动营销。
