工商银行锦州分行业务处理中心制定内控目标提升内控管理质量

    为加强中心内控建设，降低中心操作风险，实现规范管理，使中心内控工作明确重点,推进合规管理,增强制度执行力，工商银行锦州分行业务处理中心制定年度内控目标，提升内控管理：坚持运营改革创建效率型清算平台，贯彻落实各项规章制度，全面加强业务运营风险管理，严防各类操作风险；以“准确清算，优质授权”构建集约、高效、安全的业务清算平台。

    一、加强规章制度执行力。规章制度是各项业务发展的根基之石，中心将定期组织员工学习各项规章制度，把规章制度与内控管理结合起来，处理好业务发展与内控管理工作的关系，用制度管理人，用制度约束人。

    二、完善监督机制，发挥监督作用。通过对中心各岗位监督检查，发挥中心管理人员职能作用，对省行提出的风险点进行常规检查与重点检查、全面检查与专项检查相结合，使规范行为覆盖各岗位及各操作环节。

    三、建立案防机制，提升案防管理水平。按照省、市行案防工作长效机制实施办法的要求，针对可能引发案件的现象，实施动态防范，力争把问题解决在萌芽状态，实现变案防的事后处理为事前的主动控制。