为较好地实现加快发展、致力翻身的奋斗目标，开创全行克难奋进和创造性、务实性的工作新局面，工行黄冈分行决定在全行各专业中开展整治落后现象的专项活动，以推动各单位、各专业迅速掀起大作为、大比拚、大赶超的工作竞赛高潮，改变部分工作在全省系统中摆尾现状，促进全行各项工作又好又快发展。
一、在全行各级管理人员和党员中持续开展“创优争先”活动，极力营造当典型、争先进的竞赛氛围，打造一批“推动发展力强、工作执行力强、改革创新力强、队伍战斗力强、凝聚保障力强”的先进集体，培育一批“学习实践优、工作业绩优、表率作用优、群众评价优”的先进个人。
二、继续开展“正行风、严行纪、提素质、作贡献”活动，着力解决全行干部员工在思想作风、工作作风、学习作风、纪律作风等方面存在的突出问题，彻底根治部分管理人员思维简单化、逃避困难与回避问题、创新竞争意识不强、工作作风不实，执行力不够的现象，引导全行员工树立正确的价值观、敬业观，弘扬正气，改进作风，促进发展。
三、严肃全行员工，尤其是各级管理人员的工作纪律、生活纪律和劳动纪律，整治自由散漫、消极怠工、得过且过、不思进取的陋习，努力提振全员土气，树立信心，在全行形成勤俭朴素、清正廉洁、积极作为、奋发向上的良好氛围。严防、严查、严处各类违规、违纪行为，落实各级管理人员内控案防管理责任，切实保障依法合规经营和业务健康发展。
四、加强团结协作，发挥团队整体优势，共推业务发展。各专业部门之间、各支行网点之间要加强协作互动和整体配合，顾全大局和全行整体利益，不怠办、推办、拒办业务，不搞“内耗”，不挖“内墙”，多沟通协商，多讲奉献与义务。对因部门之间推诿工作、网点之间推拒客户而影响业务且发生不良后果的，市分行将严厉追究相关单位主要负责人的责任。
五、保证工作序时进度，使各专业工作在同业和全省系统中处于领先水平。各专业部门要及时了解和掌握同业和系统内各行的工作进度情况，创新工作思路与方法，脚踏实地的真抓实干，有针对性的抓好工作督导与帮扶，确保所承担的职能工作居于上游。
六、加大工作督办力度，切实提升工作执行力。市分行办公室对市分行党委会、行长办公会、行务会、工作例会、市分行主要领导和省分行相关部室安排部署的工作任务进行阶段性的适时督办，并向职责部门下发《重要议题督办通知单》。市分行分管领导和职责部门必须在规定时间内保质保量抓好落实。职责部门必须按期向办公室反馈落实情况。未完成任务，或未按期反馈督办情况的，由部门主要负责人在相关会议上进行说明；年度内累计三次未按期落实督办事项的，办公室将给予通报批评。
七、建立排名库，推行“亮丑”工程。从2011年一季度开始，市分行对各专业部门工作在全省季度考评中居后三位的进行实名通报。连续二个季度被通报的，由市分行分管领导对被通报单位的主要负责人进行整改谈话；年度内有三个季度被通报的，原则上由市分行主要领导对被通报单位的主要负责人进行诫勉谈话。考评结果与各专业部门的业绩考核、评先授奖进行挂勾，与各专业部门负责人的考评、晋级、评先进行挂勾。
八、深化认识，重在整改。要求各单位要高度重视市分行开展的整治落后现象专项活动，将本次活动作为检验团队和班子成员战斗力、执行力的重要手段，切实增强工作使命感和集体荣誉感，充分履行工作职责，努力把自己的事情做好。要对照工作中的不足和差距，深刻剖析原因，寻找对策，落实具体的工作目标和工作措施，不等不靠，不怨天尤人，不高谈阔论，少讲客观，以务实创新的作风、后来居上的“霸气”、奋力拼搏的精神跻身全省系统先进行列。
