建行张家口分行精细管理提高贷后管理效率

        贷后管理是一项全过程管理，既要进行精细化的管理，又要把握关键风险点，进行差别化服务，更好地提高贷后管理工作的效率和效果。建行张家口分行定期走访客户。对于贷款客户，信贷经理每月进行现场或非现场走访。密切关注客户贷款用途是否合理，贷款使用后所带来的资金回流情况是否满足用信预期；了解客户基本情况、经营发展战略、经营财务状况变化；通过现场查账、对单、清库存等方式，对其客户所提供的信息进行实地核查；了解抵（质）押物或担保单位的情况。根据客户所属行业、资产质量、企业规模、企业类别、信用等级、客户分类等，每季度对客户进行现场检查，并形成《差别化贷后管理检查表》、《信贷资产贷后检查报告》，并上传相关系统；分析预警跟踪。信贷经理要对月度走访、定期检查情况及企业财务报表等进行综合分析，发现主要财务数据或财务指标变化异常的，应及时进行调查核实，分析客户偿债能力的变化情况；若发现存在风险预警信息，应及时进行调查核实，及时报告部门主管，及时录入对公预警客户跟踪管理（CEWM）系统，并在客户经理、风险经理配合下，深入分析问题成因及对我行信贷资金安全造成的影响，及时提出应对措施和建议，制定风险化解方案，并将化解方案录入系统；并根据信贷经营部门负责人、风险管理部门负责人、信贷主管行长、风险主管（风险总监）等相关人员的反馈意见适时调整解决方案。信贷经理应对预警信号进行持续跟踪管理，直至预警信号消失。