建行张家口北站支行2011年旺季营销活动正式启动

        省、市分行2011年一季度旺季营销动员大会后，建行张家口北站支行先后七次召开了行务会、专职客户经理、八级以上客户经理和全体员工等各层面人员参加的讨论会，对上级行的会议精神进行广泛讨论，并就如何圆满完成一季度的营销任务提出了建设性的意见、建议，而后根据讨论结果和分行《活动实施方案》，制定了《张家口北站支行2011年一季度旺季营销活动实施方案》。2011年1月4日，我行在第一个工作日再次召开全行员工大会，宣布了《旺季营销活动实施方案》，对全体员工再次进行了深入的思想动员，并为营销小组发放了8000元活动启动资金，同时行里统一订制（赊）了不同价格共计6万多元的礼品，标志着我行旺季营销活动正式启动。会上，盖行长传达了分行动员会议精神和齐行长的讲话精神，认真学习了分行制定的营销方案和奖励细则，并依据市分行核定北站支行旺季营销活动期间的各项业务指标，对2011年一季度旺季营销工作进行了动员部署。盖行长要求全行上下要统一思想，高度重视，齐心协力，积极参与，勇于开拓，大力营销，紧紧抓住一季度旺季营销的大好时机，拼抢负债业务市场份额、扩充优质高效资产、大力拓展中间业务，促进其它各项业务的快速发展。千方百计确保支行各项业务指标圆满完成，力争把该行各项业务做大做强，为2011年全年经营任务的圆满完成打好基础，为张家口分行的经营发展贡献力量。

        而后，许副行长宣布了北站支行《2011年一季度旺季营销活动实施方案》，为把这次旺季营销活动开展的扎实有效，达到预期效果，支行领导班子高度重视，并采取擂台赛的营销方式。一是将全行员工按照对公和对私产品以及重点营销产品分成四个营销小组实施擂台营销；二是将任务指标计划全部细化到每个营销小组，按照产品买单价格实行倒推积分制管理，对小组之间有产品推荐并营销成功的小组实行双倍积分管理；三是实行按周通报业绩，按月考核的方式对优胜小组给予千元团队奖励经费，并对季度优胜小组以及优胜营销个人分别给予2000元团队和500元个人奖励；四是利用每周晨会时间对上周工作业绩进行通报，并对本周营销目标进行明确，实现全行的资源共享。通过连续召开会议进行动员部署，有力地统一了全员的思想、明确了任务目标，对促进我行各项业务经营的健康快速发展起到了积极的推动作用，在全行员工中形成了你追我赶，争先恐后的业务营销氛围。