建行华油分行旺季营销突出重点

        为抢抓市场机遇、赢得竞争的主动权，实现2011年“开门红”，建行华油分行积极谋划旺季营销重点并采取如下措施：一是各网点参加全市分行考评所获激励费用全部兑现到获奖网点及个人；二是对分行本部部门下达营销计划并与部门绩效进行挂钩考核奖惩；三是加强对各级负责人的激励约束。分行领导及一线机构、部门正副职均实行保证金考核。在此基础上，通过设置关键性指标，采取不同权重考核计算机构综合经营计划完成率，以此对负责人绩效工资系数进行修正兑现。四是实行分行领导、部门包行制度。包行责任领导、责任部门与分包网点直接联系，加强对分包网点的帮助、督导，并将缴纳的保证金与分包网点首季业务完成情况挂钩考核兑现.