2010年，建行长沙湘江支行在省行党委的正确领导和各部门的大力支持下，全行全面贯彻“一个重点、三个突出、三个强化”指导思想，深入落实“七个转变”的要求，面对不良贷款双高和严峻的案防形势重压，紧紧围绕“基础”“不良”“案防”六字做文章，践行 “强管理、提质量、促发展”的工作思路，迎难而上，真抓实干，稳打稳扎，基础管理水平大幅提升，不良压缩攻艰战取得重大胜利，为2011年的快速发展打下了牢固基础。
一是基础管理水平大幅提升。2010年，湘江支行大力强化基础制度建设，不断夯实发展基础，行务运行效率不断提高，内外部宣传报道工作大幅加强，全年省行网页累计发稿320篇，居全省第一，外部媒体发稿61篇；全行合规和内控形象得到较大提升，在省行组织开展的廉洁合规知识考试中，综合考评居全省第一，内外部检查审计发现问题整改率达100%；员工服务素质、柜面服务水平有效提升，全行全年无一起有效投诉，成功实现安全营运无事故。
二是不良压缩成效显著。2010年，湘江支行集中人力、物力，大打不良贷款攻坚战，将不良压缩作为全行工作的重中之重，实现了不良贷款额和不良率的双降。截止12月底，该行不良贷款余额10135万元，较年初减少37910万元，不良率为2.07%，不良率较年初下7.57%。同时，全行全年共回收不良个贷2000余万，不良个贷余额为730万元，比年初下降596万元，不良率为0.4%，比年初下降0.5个百分点，全面完成了省行下达的计划任务。
三是盈利能力进一步提升。截止2010年12月底，湘江支行在创收极为困难的情况下累计实现中间业务收入6295万元，同比新增121万元；实现账面利润2.1亿元，同比增长10%。
四是各项业务稳步发展。在2010年全省开展的“抓户增存、清户挖潜”活动中，湘江支行排名全省第一；对公业务“拓市场、争份额、提质量”主题竞赛活动，排全省第二、长沙地区第一。该行成功营销了省地矿局等一大批优质重点项目，深化了与开福区、雨花区政府、163医院、老百姓大药房连锁有限公司等的战略业务合作，全行呈现了良好的发展势头。另外，战略性业务发展迅速。该行电子银行、信用卡及理财产品发展迅速，各项考核指标均居全省前列。在省行组织的电子银行联动营销竞赛活动中，提前半年完成全年计划,率先第一个全面完成全年省行电子银行考核指标。在省行KPI考核指标中，该行个人客户产品覆盖度排名全省第二，电子银行账务性交易量比全省排名第三，自助设备账务性交易量比全省排名第二。
五是创先争优活动有声有色。湘江支行以支部为单位组织全体党员签署了《创先争优承诺书》。同时，在网页上还专门开辟“创先争优”活动专栏，组织党员带头开展“我为支行献计策”、“寻找管理中的盲点”、“我的建议”等活动，将创先争优活动融入业务发展和基层党建工作中，在全行党员中掀起了一股“比学赶超、争做表率”的热潮，营造了良好的发展氛围。
沉舟侧畔千帆过，湘江水润万木春。不平凡的2010已经过去，奋斗的2011年已经来临。新的起点，新的希望，蓝图已经绘就，发展的号角已经吹响，湘江支行必将在新的一年里实现跨越式的发展。
