建行山西大同分行集中采购节约成本--银行界

近日，大同分行为进一步推行全面成本管理，深化集中采购制度改革，降低本行采购成本，节约资金，更好地服务基层，充分释放基层网点的营销能力，出台了《办公用品集中采购及配送方案（讨论稿）》，创新了基层网点办公用品快捷申领流程，对所需的办公用品和低耗物资拟实施集中采购、统一配送的一站式服务。

此次集中采购弥补了以往在管理上的不足：一是物品采购没有主动深入市场，货比三家，询价问价，以大批量采购争取较多的价格折扣；二是采购计划性不强，容易形成库存积压，缺乏责任意识。而此次《办公用品集中采购及配送方案（讨论稿）》的出台，将深入挖掘费用潜力，更好地解决财务费用资源紧缺的问题，据初步测算，实行集中采购后，采购范围内的办公用品价格与往年相比将平均下降了3-5个百分点，降幅最大的达15%，最小的也有2%左右。

整个采购及配送流程都充分体现“快捷”两个字，甚至连《办公用品申购（领用）单》也设计成“菜单”式，使用单位只需要在所选物品种类上标明数量，其他的都由市分行机关相关部门完成，直至送货上门。这种一站式服务也充分体现出机关为基层服务、后台为前台服务的理念。