建行张家口分行优化检查流程的思路,提高检查效果。一是利用柜面集中监控系统,大力开展非现场检查。将非现场检查常规化、经常化。增加调阅频率、拓宽调阅范围,做到检查出其不意,风险控制多角度,提高检查的震慑作用。二是进一步完善常规检查内容,落实常规检查流程。保证每周现场检查、非现场检查的次数,每周至少开展一次现场检查,至少调阅两个机构录像开展非现场检查,检查完成次周通报检查结果;保证常规检查质量,常规现场检查除现金、重空、印章检查外,还包括内部账、柜员权限、录像、以前检查发现问题整改结果的检查;检查人员每周定期汇报常规检查结果。三是继续狠抓整改落实。从制度上,继续完善屡查屡犯问题库和出现问题频率较高的岗位和人员,定期通报问题情况,引起机构注意,同时从考核上加大对屡查屡犯、屡禁不止问题的处罚力度;从检查流程上,将以前检查发现问题的整改情况纳入常规检查中,对在限期内未整改的问题纳入屡查屡犯;从人员管理上,加强会计机构负责人、委派主管、经办人员对屡查屡犯问题的认知程度,定期整理稽核、检查发现的问题,在风险例会、委派主管培训时通报案例、提出要求。四是针对风险点和基础管理薄弱环节,开展专项检查。针对对账范围、对账系统对账标志设置、前台验印等环节,安排对账专项检查;针对印鉴卡治理情况开展印鉴卡专项检查;完善自助设备检查方案,继续开展自助设备检查,保证每半年对全行自助设备全面检查一次。五是继续加强对重点环节、重点业务、重点机构的检查督导力度。分阶段确定重点关注环节,重点关注业务和重点关注机构,加大检查督导力度,力求经过治理的环节、业务不再发生违规情况,经治理的机构有较大改观。
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