建设银行河北省分行营业部持续加强领导班子建设,始终坚持按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协作的要求,以提高素质、优化结构、改进作风、增进团结为重点,努力建设高素质的领导班子,各项工作思路清晰,工作推进有的放矢,班子的预判能力和驾驭能力得到了进一步提高。 该部领导班子自去年底开始即对各项业务早研究,年初早部署,及早对省分行下达的任务细化分解,争取了主动。当形势或政策情况发生变化时,及时召开班子会议,对重大问题反复研究,统一思想后着手组织实施,避免工作走弯路,抢抓市场机遇,工作得以高效率开展。一是针对营业部客户基础长期薄弱的局面,组织开展抢抓基本户活动,扩大客户规模,改善客户结构,到6月底,该部5万元以上基本公司机构类客户新增142户,系统内排名第一。1000万元以上个人客户新增了36户,占全省新增总量的24%,在系统内摇摇领先。 二是在渠道建设、发展电子银行业务上,该部也不断创新思路,充分认识到电子银行是解放生产力的重要途径,因此,在政策指导上要求全行抓客户打基础,抢占制高点,抓交易占比,培养客户使用习惯。截至7月底,该部电子银行业务无论是客户新增、交易占比还是中间业务收入均在全省二级分行中排名第一。自助设备账务性交易量比较年初提升4.26%,开机率明显提升,分流客户成效显著。 三是在业务发展的摆布上,在不放松对公业务发展的前提下,近两年对发展个人银行业务给予高度重视,在人力、资源配置、考核激励等多方面都对个人银行条线给予倾斜,目前个银业务已对该部的发展起到了半壁江山的支撑作用,今年前8个月,个人银行业务实现中间业务收入在系统内、同业均居第一名,银行卡、基金、保险等产品的销售系统内第一,增强了持续竞争的能力。(吕彦华)
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