今年以来，建行秦皇岛分行进一步明确经营发展思路，积极调整经营结构，加快推进经营模式和增长方式的转变，各项工作取得明显进展，主体业务较同期、较同业都有不同幅度的增长，创新发展能力、核心竞争力、可持续增长能力进一步提升。
一是确立以“控制风险、规范运作、多元发展”的信贷业务工作思路，以法人客户贷款为重点，以小企业贷款和个人贷款业务为主力，以贸易融资业务、票据融资业务和国际业务为补充，科学果断作出决策，及时调整信贷投放目标，进一步加大了对煤炭、交通、城建、电力等重点项目的支持力度。
二是确立以“抓重点、抓项目、抓客户”的机构业务工作思路，促进对公存款业务发展。狠抓对公结算账户营销，通过灵活多样的理财产品，吸引各方面资金归集我行。强化以贷吸存、以贷稳存和以贷增存工作，确保了对公存款稳定。
三是确立以“抢拼储蓄存款市场，扩大代理业务收入，改善业务结构，提高服务品质，拓展优质客户”的经营思想指导个人金融业务工作，市场营销能力不断增强，个人金融业务发展进步明显。个人理财产品、代理保险、黄金销售、信用卡和电子银行业务均比同期有大幅度提高。
四是确立以“扩大领域，开挖源头，做强亮点，做活弱点，全面覆盖”的经营策略规划发展中间业务。在深挖产品开发、提高产品议价能力基础上，坚持服务优化与产品创新相结合，努力为客户提供全方位金融服务，最大限度满足客户差异化的个性需求，促进中间业务收入跨越增长。进一步加大了费用资源对中间业务发展的激励力度，将激励费用与中间业务收入同业占比、人均贡献、重点产品营销相挂钩，突出对中间业务收入增量同业占比的考核。使中间业务发展形成了优势更优、弱势不弱、持续协调发展的特点。
