建行秦皇岛分行着力提高精细化管理水平

今年以来，建行秦皇岛分行从上至下牢固树立过紧日子的思想，在开源与节流两个方面同步推进，全面加强成本管理。

该分行一方面全面推进中间业务，确保费用增量；另一方面切实降低成本开支。按照保正常运营和战略性支出、压缩消耗性低效支出，保经营性费用支出，压缩管理性费用支出的思路，合理安排财务资源，强化成本控制，节约日常开支，将有限的资源用在急需发展的业务上，保开门、保培训、保营销。同时，分行多次召开行长办公会议，专题讨论和研究业务管理费用控制和压缩措施，先后出台了出差事前审批、招待费核定标准、电话费核定额度、会议套开压缩费用等办法。

　　通过一系列健全成本管理组织形式、建立重点成本支出控制标准、实施费用定额管理等方法，推进了全行成本管理水平的提高。