建行张家口怀来支行切实提升管理效能

        2010年以来，建行张家口怀来支行根据管理工作的内在要求，采取多种措施推进管理工作。一是明确了班子成员和会计主管为推行内部管理的主体和责任人，具体负责员工落实各项制度的监督检查工作。二是根据营业室工作实际，试行了“营业室服务管理办法”，制定了“ 支行营业室人员岗位分工及工作职责”对人员进行了岗位交流，推行了一人多岗，一岗多责的岗位责任制。通过落实责任，表彰先进，惩罚后进，极大地调动了员工的积极性，确保了各项工作的顺利进行。三是按照员工岗位的不同，出台了“ 支行员工劳动纪律管理办法”，实行了管理岗位责任和前台业务经办岗位业务量考核，并按责任大小和业务量多少发放绩效工资，使薪酬分配逐步趋向合理和规范。四是认真开展了员工违规行为积分管理工作，全年对3名违反内部管理规定的员工共积分4分。五是按照上级行的要求，按月对员工进行了思想行为排查，促进了员工思想觉悟的提高和各项工作的开展。