建行秦皇岛北戴河支行有效提升内控管理水平

    2010年以来，建行秦皇岛北戴河支行根据内控案防重点，从强化内部管理和落实内控机制入手，加大内控案防长效机制建设力度，做好全面风险管理和内控案防工作，为业务发展创造一个良好的经营环境，促进各项业务保持健康、持续、稳定的向前发展。首先，该行突出案防重点，不断提高和深化内控案防意识。强调工作中认真贯彻内控优先原则，针对各专业案防重点，结合支行业务开展情况，积极做好重点岗位、重点环节、重点人员的管理。不间断地进行认真排查，不断研究重要风险环节的控制措施和办法，使部门管理人员高度重视内控案防工作，做到逢会必讲、逢案必学、逢隐患必查，从而提高员工发现风险、应对风险和抵御风险的能力。其次，该行组织员工学习讲话要点，不断提高风险防范意识。并结合当前主题教育活动，组织员工开展讨论、对照检查整改。将学习与“服务质量年”主题活动结合起来，做到，两手抓两手硬，强化全员风险控制意识，时刻做到内控案防不放松。再次，该行抓好风险关键点，切实降低操作风险。支行紧紧围绕案防内控工作重点，按照市分行有关专业内控案防重点及责任分解意见的要求，认真履行专业管理职能，充分发挥第二道防线作用，将总、省行确定的21个重要风险点作为工作重点，责任落实到部门，落实到人。针对银监局重点风险环节业务检查的问题，进行深度排查，扩大排查范围，持续开展重要风险环节专项治理和落实整改。最后，该行注重营造文化合力点，构建和谐内控文化。支行各部门管理人员切实关注员工的行为动态，加强动态管理，处处体现和谐氛围，团队的合力。每周认真自觉学习“操作指南”、“内控管理纲要”、“网点负责人须知”和案防通报，使管理人员、客户经理、员工知晓哪些该做、哪些不该做，规范自己的行为。形成自控和互控相结合的和谐内控文化，从而增进支行竞争力、凝聚力，促进业务经营与内控管理和谐有效地发展。