近日，建行衡水分行召开“贷后管理年”工作专题会议，对“贷后管理年”活动开展以来近4个月的工作进行总结，对工作进展过程中的问题进行分析，重点安排部署了“贷后管理年”活动下一步的工作。
一是梳理方案，查找薄弱环节。要求“贷后管理年”活动所涉各机构、各部门，要根据自己的工作内容，对照方案进行梳理，找出工作中的不足和薄弱环节，制定切实有效的工作措施，保证“贷后管理年”整体工作的顺利推进。
二是充分认识“贷后管理年”活动本身的重要意义，积极参与“贷后管理年”工作相关活动。“贷后管理年”活动事关衡水分行持续稳定、高质量发展，各相关条线和部门一定要积极配合活动领导小组开展工作，保证活动的效果，促进全行长期竞争能力全面提升。
三是进一步完善结构调整和退出机制，加大不良资产处置力度。各机构部门要在重点不良客户风险处置过程中，灵活运用各种保全工具，加快不良资产的处置速度。
四是完善贷后管理跟踪会制度，坚持创新跟踪会或贷后管理专题会的形式。通过创新的贷后管理形式实现贷后管理现场的前移，缩短管理半径，对企业经营和基层及前台的贷后管理水平进行直观的判断和指导。
五是配合当前的创先争优活动和企业文化建设活动，适时地组织一些研讨活动。通过这些鲜活的活动，使全行充分理解“贷后管理年”活动的核心思想和关键理念，调动全行信贷人员参与“贷后管理年”活动的积极性和热情，增强活动针对性实效性。
六是坚持做好贷后管理年活动领导小组的日常工作。坚持不懈地做好推进过程中的各类督促协调工作。要进一步完善日常工作机制，做好信息的沟通和反馈工作，做好重要事件的汇报工作，做好关键事项的督促工作。
