2010年以来，建设银行秦皇岛分行紧密结合实际，积极探索，勇于创新，实施重点营销，通过多种途径加快推进战略性业务发展，促使现金管理等新兴业务有实质性突破，努力提升新兴业务利润贡献度。
一是进一步以服务促新兴业务快速发展。通过积极创新形成个性化的服务来创造竞争优势，同时以强有力的团队化市场开拓增加市场知名度、通过个性化的全面服务增强服务的软实力，通过专业化的产品组合创造良好的市场口碑，从而提高新兴业务市场竞争力。
二是进一步加快经营模式转变。通过将现金管理业务作为增值服务平台，全面促进结算、机构、公司、电子银行等各项产品的发展和应用，使该行现金管理服务由单一的资金集中管理向客户财资管理和综合理财的转变，由主要服务于企业内部资金管理向集团上下游企业延伸，与贸易融资结合，形成贯穿于企业物资流、信息流和资金流的供应链金融服务体系。
三是进一步强化综合服务体系。充分运用法人客户营销系统和对公收费系统优势，用现金管理十大解决方案和行业十一种解决方案服务于大中型集团客户，努力实现客户服务的营销综合化、服务流程化、产品集约化、处理自动化的内部综合服务体系。
四是进一步认真挖掘客户潜力。对该行核心高端客户进行认真筛选，对有现金管理业务需求的客户，主动上门营销，提供该行现金管理产品和一揽子金融服务，争取在现金管理市场拓展方面取得重大成果。
五是进一步建立名单制管理模式。通过市场调研，建立起全行各级潜在现金管理客户名单，实现现金管理客户名单制管理，梯度式推进现金管理业务，促进现金管理业务取得实质性突破发展。
