建行秦皇岛分行进一步提高内部管理水平--银行界

2010年以来，建行秦皇岛分行分行始终把加强内控案防工作作为稳健经营的基础，不断加强内控建设，切实抓好内控管理，内部管理水平得到进一步提高。

一、加强党风廉政建设。该行继续层层签订“两个责任状”，落实“两个责任制”。纪检监察部门认真组织员工参观冀东监狱，观看《反腐倡廉警示片》，开展了员工经商企业、参与赌博和高档消费、违规违纪行为等的排查，强化廉洁从业教育，增强员工防腐拒变免疫力，形成良好的行风。

二、加强内控管理制度建设。严格执行《员工积分管理办法》和《员工违规行为处理暂行规定》，继续深化《业务操作指南》的推广，进一步增强员工合规经营意识，提高内部管理基础水平，促进各项业务健康发展。

三、加强安全生产，确保运行安全。该行为加强网点柜员主管履职，强化现场管理。建立业务案例库，要求各网点将日常业务处理中有代表性、有价值的个案，上报分行，逐步形成业务案例库，营运管理部定期选取案例学习、通报、警示全行员工。

四、加强重点环节和重点业务的检查，防范风险。该行上半年开展了“合规操作”、“反洗钱”、等专项检查，加强了对重点环节和重点业务的检查、监督、整改，堵塞漏洞。

建行秦皇岛分行进一步提高内部管理水平