建设银行秦皇岛分行深化人事与激励约束机制改革

    在总结过去工作经验的基础上，建设银行秦皇岛分行继续深化人事与激励约束机制改革的各项内容。在用人改革方面，继续完善领导人员聘任制管理，进一步做好专业技术岗位职务的聘任工作，建立了统一规范的专业技术岗位职务序列。完善考核评价机制，对各级机构负责人和职能部门负责人普遍签订年度目标责任书，逐步建立和完善对各级管理岗位、经办岗位、专业技术岗位等各类人员的考核评价体系。在用工制度改革方面，进一步规范用工管理，全面深入地推行一般员工竞争上岗、双向选择、优化组合。继续积极稳妥地推进后勤体制改革。在薪酬制度改革方面，建立起薪酬水平与岗位责任、担负风险和贡献密切挂钩的分配机制。