建行秦皇岛分行深化基层机构操作风险监控网络建设--银行界

为切实构建好覆盖面广、监控力强的操作风险监控网络管理平台，建行秦皇岛分行在09年成功推出操作风险监控员队伍的基础上，通过监控员动态管理、监管手段创新、考核渠道拓宽等一系列办法，不断深化基层机构操作风险监控网络建设。

一、实行动态管理，基层机构监控员岗位分布广泛。通过建立优胜劣汰制度，对监控员队伍实行动态管理。监控员广泛分布在会计柜员、储蓄柜员、网点负责人、大堂经理、客户经理、安全保卫人员、产品经理等各机构的一线，负责及时上报重大操作风险隐患，定时整理汇报本岗及相关岗的风险隐患点，对制度、流程、管理中存在的漏洞提出合理化建议，为及早发现、切断风险燃点做好预警防控工作。

二、创新监管手段，树立科学的操作风险管理理念。一是要求监控员结合分行岗位自评重检工作，对本岗位或相关岗位进行风险点梳理、排查，提高自评实效。二是要求监控员充分发挥主人翁精神,在报送风险隐患的同时切实做好对身边同志的政策宣讲和指导工作，积极培育全员风险管理文化，强化员工的操作风险意识。三是有效利用监控网络平台，操作风险联络员与监控员上下联动，一对一地落实风险隐患整改工作，构筑强而有力的风险防护墙。

三、拓宽考核渠道，调动操作风险监控员积极性。不定期召开相关产品或业务单元的操作风险监控员座谈研讨会，促进监控员与省分行部门间的沟通交流，使风险识别与业务管理能力不断得到提升。同时，加大分支行层面的激励力度，由各支行根据本行监控员报送的操作风险隐患和合理化建议的数量和质量，进行年终考核，评选出“优秀监控员”并予以物质奖励，充分调动监控员的工作积极性。

建行秦皇岛分行深化基层机构操作风险监控网络建设

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