建设银行秦皇岛分行大力加强贷后管理工作

       为建立和完善贷后管理长效机制，进一步提高资产质量，建设银行秦皇岛分行采取多项措施加强贷后管理工作。一是落实贷后管理岗位分离的实施方案，厘清贷后管理职责边界，逐步实现市场营销与贷后管理职责的相对分离；二是按照“进、保、控、压、退”的结构调整框架，落实总、分行信贷政策和结构调整方案，优化信贷资产结构；三是建立风险诊断和完善贷后跟踪管理例会制度，加强对正常、关注类贷款的早期风险预警管理，实现对问题客户的常态化管理；四是落实贷后管理“规定动作”，规范贷后管理操作，提高贷后管理的质量和效率；五是建立贷后管理评价考核机制，优化信贷资源配置，引导所辖积极推进贷后管理工作；六是积极运用个贷行为评分卡的结果，进行预警和交叉营销，不断提升个贷贷后管理效率；七是不断完善信用卡贷后管理工作，加强信用卡风险侦测能力，加大信用卡不良资产催收及核销处置力度，优化信用卡资产质量；八是梳理完善不良贷款处置流程，加强不良贷款抵质押物管理，规范已核销呆账资产管理，加大不良贷款处置力度，全面提升资产保全工作专业化、精细化水平。