建设银行秦皇岛分行促进资产质量持续提升--银行界

近日，为促进资产质量持续提升，建行秦皇岛分行紧密结合自身实际，强化主动风险管理，细化风险管理制度，提高风险管理主动性和有效性。该行通过全面总结《贷后管理手册》的试点经验，进一步明确了“规定动作”，细化潜在风险贷款的管理措施，有效前移风险管理关口。对公司类关注三级贷款进行集中管理，并制定了关注类贷款集中管理的考核机制，将风险管理关口由关注三级贷款延伸到整个关注类贷款，提高风险监控、化解的主动性。建立贷后管理评价机制，设置信用风险缓释有效性、退出类客户贷款退出计划完成率、跟踪覆盖率、客户信用评级覆盖率等考核指标，将贷后管理成效纳入KPI指标体系。加大“双十大”客户管理力度，加快大额授信客户风险处置。完善不良贷款集中管理，及时清收处置存量不良贷款，尽可能早收、多收、快收。进一步完善风险监测手段，为加强贷后管理提供定量化支持。完善对公客户评级迁徙监测工具，密切跟踪对公客户信用风险变化情况；研究开发监测集中度风险工具，利用贷后检查结果完善风险分类实时调整机制；加强组合风险研究和风险边界管理。加强区域风险特征研究，实施差别化风险监控管理。针对各支行经营环境、客户特点、管理水平等，实施差别化管理、检查和考核；提高经营单位风险管理评价频率，按季对各支行开展风险管理评价，将评价结果与各支行差别化授权和差别化检查挂钩。加强专业研究和部门互动，提高风险管理主动性。研究并归纳重点行业、客户、产品的风险特点，提高风险识别的主动性和有效性；加强风险文化有效传播，提高风险管理的能动性，将先进风险管理理念渗透到各业务流程和环节，有效促进资产质量持续提升。

建设银行秦皇岛分行促进资产质量持续提升

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