一是继续做好各项代理工作,拓宽中间业务收入渠道。中间业务收入已经成为银行业主要业务收入,该行在2010年将重点拓宽代理基金、代理保险、代客理财、财务顾问,百易安交易资金托管,代理国债、代理收费等业务的渠道,进一步推动我行中间业务收入的增长。二是抓好“三防一保”,工作,防范外部风险。一方面要在加强监控和物理、技术防控上下工夫。另一方面,提高人防水平。继续强化警保人员的安全防范教育,组织一线人员开展“三防一保”应急预案演练,提高警保人员防范案件的意识和技能。三是加快推进精细化管理,切实提升管理效能。精细化管理是管理工作的内在要求。一是要细化制度,消除制度盲区。如何把管理深化到各项工作的每道工序和每个环节,形成一个精细化管理的制度网络。二是要落实责任,消除责任盲区。会计主管、环节干部是推行精细化管理的主体,让他们切实负起责任来,加强检查监督,把各项管理制度落到实处。三是要严格奖惩,消除监督盲区。要按照场所文件的要求,逐项落实责任,执行好的要表扬,执行差的要惩处。通过有效的激励约束机制,促进管理工作的深化和细化。
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